目标管理与绩效考核

学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?

绩效管理六步法之逻辑关系

1、绩效目标设立

2、全过程数据记录

3、全过程行为纠偏

4、绩效评分

5、绩效面谈

6、实施管理改进

成功考核的三层标准境界

核算工资奖金,奖罚公平

实现共同目标驱动

持续管理改进

小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？

企业推进绩效考核的常见问题与对策分析

平时没有数据记录的习惯，考核没有客观依据,如何解决?

不同部门考核标准不同，量化概率不同，多做多错,少做少错,产生内部不公平,如何解决?

如何规避中层经理的“好好先生”，甚至于“满分主义”？

课堂练习：绩效考核量化表模板编制技巧

专题讨论：如何确保绩效管理有效执行

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