【课程收获】
通过系统培训,增强中高层干部的自我管理意识,更好地发挥管理者的以身作则、言传身教的表率作用,树立中高层干部积极、自律、专业的良好职业形象,为企业中高层干部成为卓有成效的管理者打好坚实的基础。
具备自我管理的能力和技巧,加上自己持之以恒的实践修炼,经理人将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式,如此,才能成为卓有成效的管理者,才能从优秀的台阶跨入卓越的大门。
【课程背景】
伟大的一种表现形式就是管理自己,而不是领导别人,当你不能管理自己的时候,就失去了所有领导别人的资格和能力。
所谓管理者自我管理,就是指管理者对自己本身,对自己的定位、目标、思想和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己......
管理好自己,才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵,而你是最好的成员,所以大家信任你,才敢把希望寄托给你。
【课程大纲】
第一讲:自我定位管理
一、定位误区
1、中层干部常见的角色错位
2、避免中层经理的两种病症
3、如何应对管理的两难现象
4、中层经理人的烦恼
二、定位认知
1、规划者
2、执行者
3、危机/问题解决者
4、模范者
5、绩效伙伴
6、监督/检查者
7、领导者
8、教练者
9、内部客户
第二讲:自我目标管理
一、锁定目标
1、目标不变的认识误区
2、树立目标不变的工作理念
3、管理者五大时空的工作目标
二、详细计划
1、孙子兵法曰
2、预则立,不预则废
3、为什么常常不制定计划
4、制定计划有什么好处
5、甘特图计划制作
第三讲:时间管理能力
一、对时间的分析
1.那里浪费了时间
2.分析时间的六种方法
二、养成好习惯
1.你是否有这些坏习惯
2.坏习惯是可以改变的
3.建立习惯的四个阶段
第四讲:有效沟通技巧
1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
2.有效发送信息的技巧
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧
第五讲:学习创新能力
1、超越性思维
2、超越性方法
3、态度与不可能思维
4、可能性思维
5、主动性思维