海南海大源欢迎您!
66185800  66298600
海大源欢迎您!
知识创造价值  诚信赢得尊重
海南企业培训网
海南企业培训网
海大源欢迎您!
知识创造价值 诚信赢得尊重
  
    
海南 如何做好中层专题
来源:海南企业培训 | 作者:admin | 发布时间: 2016-11-25 | 3936 次浏览 | 分享到:

课程收益

 

从系统上了解如何做管理的框架和线索;

明确中层干部的角色定位、心态定位与思维模式;

掌握管事的思路、机制、方法和工具;

掌握带队伍的思路、机制、方法和工具;

掌握结构化分解工作的技能。

 

课程大纲

 

第一讲:中层经理的职责  

   

1.中层经理的由来、定义

2.中层经理的三种境界

3.中层经理4种错误的角色定位

4.中层经理的职责

5.中层经理的3大内伤

    

第二讲:与上司相处的7大原则

 

1.上司永远是对的(合理地坚持,圆满地沟通)

2.不要议论上司的是非(上司是你一生中最大的客户)

3.不要抢上司的风头(用适当的方式推销建议)

4.独立承担责任(上司要的是结果)

5.敏感于上司的立场(站在上司的立场思考)

6.不要随便请示,请示要有备选方案(请上司做选择题)

7.让上司做好人,自己扮黑脸(好人会保护黑脸)

 

第三讲:如何与其他经理共事

 

1.因为看法不同,所以必然冲突

2.横向管理的三个难点

3.没有强制性、当面不说背后乱说、谁也不主动说

4.与同僚相处的两个原则   

5.亲和力是个什么力?

6.孙悟空是不是好经理?

    

第四讲:如何带领下属取得更大业绩

 

1.决定下属业绩的两个要素

2.做教练,不做警察

3.对下管理中的情、理、法

4.最实用的管理手段----目标管理

5.如何引爆下属的工作情绪

6.怎样实现最大的工作成果

方 加

便 我

沟 微

通 信

典型客户
  
网站导航
<--这段代码是专属于这个站点的:www.unhr.com 此段代码添加前,请勿添加到其他站点,否则将无法正常使用。-->