【课程收益】

从系统上了解如何做管理的框架和线索；

明确中层干部的角色定位、心态定位与思维模式；

掌握管事的思路、机制、方法和工具；

掌握带队伍的思路、机制、方法和工具；

掌握结构化分解工作的技能。

【课程大纲】

第一讲：中层经理的职责  

1.中层经理的由来、定义

2.中层经理的三种境界

3.中层经理4种错误的角色定位

4.中层经理的职责

5.中层经理的3大内伤

第二讲：与上司相处的7大原则

1.上司永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）

2.不要议论上司的是非（上司是你一生中最大的客户）

3.不要抢上司的风头（用适当的方式推销建议）

4.独立承担责任（上司要的是结果）

5.敏感于上司的立场（站在上司的立场思考）

6.不要随便请示，请示要有备选方案（请上司做选择题）

7.让上司做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）

第三讲：如何与其他经理共事

1.因为看法不同，所以必然冲突

2.横向管理的三个难点

3.没有强制性、当面不说背后乱说、谁也不主动说

4.与同僚相处的两个原则   

5.亲和力是个什么力？

6.孙悟空是不是好经理？

第四讲：如何带领下属取得更大业绩

1.决定下属业绩的两个要素

2.做教练,不做警察

3.对下管理中的情、理、法

4.最实用的管理手段----目标管理

5.如何引爆下属的工作情绪

6.怎样实现最大的工作成果