【课程背景】
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……
第一讲：现象与本质
问题比答案更重要——“执行”为什么不力？
1、人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？
2、为什么完美流程的不可信？
3、想干，为什么不去干？
4、会干，为什么干不好？……
5、认知比事实更重要
6、成败案例自我测评
第二讲：执行之术
心态决定一切——什么决定心态呢？
成败案例分析
1、企业是如何走向灾难的？（发现之道）
2、如何解决问题—3种措施 （解决之道）
3、执行经理的6大问题意识（卓越之道）
4执行经理的每天5个必须 （修炼之道）
5、执行4意识、执行4步骤 （成功之道）
6、习惯——人力的第一资源（塑造之道）
第三讲：执行之力
经典的一定是简单的——简单的背后是什么？
成败管理案例分析
1、高效提升执行力的8+1行为流程
2、变人的劣根性为积极性的魔术
3、彻底的全息的沟通魔术
4、激发人们创造力的魔术
5、78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的
第四讲：执行经理
主管的角色认知
1、经理人自我管理
2、经理人的五维管理
3、责任管理
4、授权与控制
