为什么学习本课程：

激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……

谁应该学习本课：

企业中基层管理者

渴望成为优秀管理者的后备人才

培训方式：

1、案例分析

2、情景互动

3、角色扮演

4、专题演讲

5、练习辅导

6、问答参与

第一部分：现象与本质

核心内容：

问题比答案更重要——“执行”为什么不力？

1、人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？

2、为什么完美流程的不可信？

3、想干，为什么不去干？

4、会干，为什么干不好？……

5、认知比事实更重要

6、成败案例自我测评

第二部分： 执行之术         

核心内容：

心态决定一切——什么决定心态呢？  

成败案例分析

1、企业是如何走向灾难的？（发现之道）

2、如何解决问题—3种措施  （解决之道）

3、执行经理的6大问题意识  （卓越之道）                                          

4执行经理的每天5个必须  （修炼之道）

5、执行4意识、执行4步骤    （成功之道）

6、习惯——人力的第一资源（塑造之道）

第三部分：  执行之力

核心内容：

经典的一定是简单的——简单的背后是什么？           

成败管理案例分析                                               

1、高效提升执行力的8+1行为流程            

2、变人的劣根性为积极性的魔术                          

3、彻底的全息的沟通魔术

4、激发人们创造力的魔术 

5、78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

第四部分：执行经理

核心内容

主管的角色认知

1、经理人自我管理

2、经理人的五维管理

3、责任管理

4、授权与控制