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海南 管理者的责任与授权
来源: | 作者: | 发布时间: 2022-05-13 | 785 次浏览 | 分享到:

一单元、管理者的责任

一、什么是管理者

二、管理者为什么要要授权

1.为什么要对下属培养

2.有效授权是培养的重要形式

3.下属是管理者职能的延伸

二单元、认知授权的作用与误区

一、对上作用-提高效率化忙为闲

1.充分向下授权

2.降低决策层级

3.将决策点置于流程内部

二、对下作用培育员工激发潜力

1.打断下属负面的依赖神经链

2.训练了下属分析问题、全面思考问题的能力

3.让下属产生信心与成就感

4.激发下属的行动力

三、授权的利与弊

1、授权的四大好处

2、授权的四大风险

四、授权的误区

1.完全授权

2.反授权

三单元选择授权的事务

一、范围认定-目标明确责任清晰

1.管理授权的定义

2.任务分配和管理授权的差别

3.授权工作布置表

二、分别对待-有效区分因事授权

1.必须授权的工作

2.酌情授权的工作

3.不能授权的工作

4.逐步授权的工作

三、授权的有效方式

1、模糊授权

2、惰性授权

3、柔性授权

案例:该怎么处理是对的


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