海南 企业成长管理

成长管理的模式

一、企业的终极目标

企业存在的真正目的？

企业如何追求平衡式的成长？

二、企业成长的五个阶段

创业阶段

成长阶段

成熟阶段

稳定阶段

重塑阶段

三、初创后期的主要问题

四、成长阶段的主要问题及解决技巧

成长型的典型市场经营问题

成长型的典型组织运行问题

成长型的典型人员管理问题

五、创新与变革管理推动企业成长

企业成长战略的制定

一、战略规划的应有认知

时代在变，环境在变的趋势分析

未来趋势，经营导向的掌握要领

亲身体验，个案实证的成功要领

二、年度战略规划与目标拟定

战略规划的整体架构

战略规划的方式与实务操作

各职能策略与部门目标

三、战略的几个层次:公司层、业务层、职能层

公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

任务一设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力

任务二-从公司战略到业务战略

任务三-从业务战略到职能战略

任务四-确定公司一级目标：年度、季

设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值）

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