海南 企业倍速领导艺术

一、导力的基础

1. 为什么需要领导者

2. 领导力的缺失

3. 关于领导力的一些错误观念

4. 领导力是什么

5. 领导者该做些什么？

6. 领导他人，管理自己

二、10倍速理论

1. 我们处在一个什么年代？

2. 21世纪管理面临大挑战

3. 10倍速理论模型

4. 10倍速组织的关键词

5. 未来领导者什么样？

三、解析五大关系

1. 领导VS管理

2. 速度VS完美

3. 结果VS过程

4. 怀疑VS相信

5. 战略VS执行

四、领导力模型

1. 愿景唤起专注

1) 组织如何实现“人心齐泰山移”？

2) 使命、愿景、价值观的应用；

3) 造梦聚人四步曲。

2. 沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果；

2) 编码、解码、反馈；

3) 如何让执行变得有意义？

3. 激励创造执行

1) 激励关键：即时性

2) 激励策略：创造感动、制造危机

3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

4. 教导带来长青

1) 做教练式的领导

2) 领导“三忌”与“三问”

5. 创新推动变革

1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2) 管理创新的本质

3) 分解创新管理问题

4) 崭新的管理模式

五、领导力与方法论

1. 造物先造人

2. 修人先修路

3. 育人先育魂 

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