海南 有效管理决策-高效决策的概述

显然，决策力是领导者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。但领导者不能做太多的决策，只做少量的重要决策-决策的关键是有效。如何做有效决策，是本课程的核心问题。

1.正确认识决策，并掌握那些错误决策的相关影响因素；

2.深度掌握并避免决策的4个陷阱；

3.学会灵活运用决策工具，从而能够做有效的决策；

4.深度剖析和掌握决策的基本流程。

一、高效决策的概述

1.回顾决策及决策的重大影响；

2.决策错误带来的警示；

3.为什么聪明的人常会作错误的决策？

重点偏差：重要决策仓促决定；

决策疲劳：做大量非重要决策；

情绪影响：情绪糟糕时做决策；

过度自信：过于相信自己的专业；

我侧偏见：思维狭隘，个人偏见。

4.西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价。

5.掌握灰度决策。

6.有效决策的标准、类型和原则

二、4种常见的决策陷阱

1.承诺升级：沉没成本等因素的影响；

2.二元思维：非黑即白＼非此及彼；

3.决策纠结：寻找最好的麦穗；

4.布利丹效应：犹豫不决、难作决定。

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