海南 企业用人所长

一、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

二、用人之长的建议

充分发挥人的长处是组织唯一的目的

合适的岗位合适的人

必须容忍别人的短处

三、如何管理你的上司

上司是决定你工作效率的人。

为每个人做出你应该做的贡献；

帮助上司有所作为；

让上司充分发挥他的长处；让缺点变得无关紧要；

四、发挥自己的长处

发现自己的长处；

认识自己的工作风格；

判断怎样做出最大的贡献

为工作关系负责；

为将来创造机会

五、管理好自己的下属-授权的技巧

有效授权八个指导原则

确保受权者有能力承担

提供必要的训练与资源

明确说明对受权者期望结果

确保受权者知道绩效衡量指标

透过会议报告控制进度监督进展

大胆放手,出问题立即纠正

需要介入时及时介入

视情况奖励

授权的要点与流程

授权工作的展开

目标设定

结果预测

沟通与派任

改善与回馈

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