1、认识自身管理角色、明晰管理四作为，熟练运用于组织人力资源管理实践；

2、准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业竞争优势；

3、掌握人力资源管理策略与技能：圆润沟通、有效激励等，从而增进管理绩效；

4、让管理者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权；

5、善于换位思考，实现上下管理与管理模式动态匹配，更好地实现人力资源管理效能；

6、注重企业发展的关键性思考，从战略层面陶冶人力资源管理艺术，从成功走向卓越；

7、通过学习，使企业管理者掌握科学的人力资源管理方法和技能，增进管理实施能力。 

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