学习有效纠正员工错误的方法，增进绩效面谈的能力；掌握评诂绩效及促进提升绩效的方法；通过深入探讨与练习，以加强全面学员之落实执行能力。

一、绩效管理观念

1、当前企业绩效管理中的十大问题

2、怎样才算真正的绩效管理

3、绩效管理的目的与意义

二、绩效管理流程

1、绩效计划与目标设定

2、绩效反馈与绩效指导

3、绩效评价与绩效报偿

三、绩效管理技术

1、职位胜任力模型的构建

2、平衡计分卡体系设计

3、如何确立关键绩效指标

4、360度绩效考核体系

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