海南领导力与方法论

一、战略思考

1、员工：靠什么凝聚人心？

2、客户：靠什么指导业务？

3、业务：靠什么获得比较竞争优势？

4、核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？

二、团队融炼

1、什么是真正的团队；

2、团队发展的阶段分析

3、团队建设的基本原则；

4、团队角色与九型人格。

三、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1、快乐的秘密；

2、情绪理论；

3、受益理论；

4、放下理论；

5、控制情绪、消除压力的策略。

四、人才选拔：造物先造人

1、人才浪费与人才缺失；

2、人才战争

3、慧眼选才 

4、制造人才

五、制度建设：修人先修路

1、员工没错管理错了；  

2、好的制度制造好人；

3、做企业就是做制度；

4、构建不依赖能人的制度执行力。

六、文化根植：育人先育魂

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