作为一名管理者，你需要用人格魅力影响你的员工。而且，你会发现许多情况下，你必须具备影响力，才能影响整个团队和个别成员。

1、明确自己的影响力风格

2、和团队成员保持良好关系

第一、多赞赏团队成员。

第二、保持良好的沟通。

第三、共同面对工作难题。

3、善于利用员工的从众心理

第一、你可以尝试找出团队中最受欢迎或最受尊敬的人，并对他们施加影响，这将起到巨大作用。

第二、你可以使用一些知名人物的例子对团队成员进行激励，在合适的时机，用团队成员所敬佩和敬重的人巧妙影响他们的行为。

4、维护自己的信誉，成为员工可以信任的人

第一、展示自己的能力，积极应对工作上的任何挑战，这样更容易得到大家的认可，这也是建立信誉的第一步；

第二、言行一致，不要说一套做一套，你要求员工做到的事情，自己也应该能够做到；

第三、公平对待所有员工，不偏袒任何员工，奖惩分明，这也才能成为员工心目中可以信任的管理者。（海大源转载）

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