1.培训是一种有效的管理手段。管理者运用培训的方式向下级传达他的意图，较之通过报告、文件等方式，有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下级是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下级贯彻领导意图的自觉性更高；二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，在与下级的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。

2.培训是保持工作激情的妙诀。以主动心态参与培训的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。这使得培训不仅具有拓展知识、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。经常“充电”，能使人保持旺盛的工作激情。注重通过培训使员工得到发展的企业必然会士气高涨。

3.培训把转变观念放在第一位。培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能。但在观念、知识、技能三者之中，观念处于主导地位。因而转变观念就成为培训的首要任务。（海大源转载）

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