2007年7月22日晚，经过前期的培训调研，海大源专家一行又一次来到琼海昌隆旅业有限公司，在公司大型会议室为公司200多名员工作“领导沟通与激励艺术”的培训。

本次培训的内容主要包括：一、领导沟通：沟通的实质；沟通的目的；沟通的过程；案例：阿维安卡52航班；游戏：双向交流；沟通的技巧；沟通的漏斗；“说” 的技巧；肢体语言；语气语调；有效批评的技巧；有效赞赏的技巧；互动：积极倾听；“反馈” 的技巧；二、领导激励：故事：士为“赞赏”者死；故事：鸭子只有一条腿；激励的误区；激励原则；公平原则；刚性原则；时机原则；清晰原则；激励策略：创造良好的工作氛围；批评的技巧；认可与赞美；激励方式：1、目标激励，2、 尊重激励（案例：碗底的红烧肉），3、参与激励；4、工作激励 ；5、培训和发展机会激励；6、荣誉和提升激励；7、危机激励；8、 负激励等。