一、基于公司战略的年度目标计划

1、公司战略目标解读

2、第一层面：拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润

3、第二层面：发展壮大新兴业务

4、第三层面：开创未来业务机会，埋下业务种子

5、梳理贵公司3-5年战略目标及预算体系

案例分析：SWOT分析在工作计划中的应用

二、确定工作目标

1、确定对应产品---一级工作

2、确定改进方向---选择方法

3、确定对应目标---一级目标

4、确定优先顺序---紧急重要

案例分析：PEST分析、波士顿矩阵

三、制订年度计划的流程

1、正确理解公司整体的计划，并向下属进行传达

2、制订符合SMART原则的计划

3、检验计划是否与上司的计划一致

4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

5、列出实现计划所需要的技能和授权

6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源

7、确定计划完成的日期

案例分析：项目管理在工作计划中的应用

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