海南领导力创新

一、愿景：凝聚团队的法宝

1、谁是真正的领导？

2、如何实现人心齐

3、使命、愿景、价值观的应用；

二、沟通：赋予快乐的源泉

1、鼓舞对方达成结果；

2、有效沟通的策略；

3、组织沟通的注意事项。

三、激励：创造执行的关键

1、激励关键：即时激励、决不过夜；

2、激励策略：创造感动、制造危机；

3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；

4、激励理论与菜谱。

四、授权：领导解放的秘诀

1、领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？

2、你会授权吗？人们为什么不授权？

3、授权的好处及范围；

4、有效授权步骤。

五、教导：组织长青的按扭

1、做教练式的领导；  

2、离场管理的步骤。

六、绩效：绩效管理流程

1、结果定义：目标的设定、分解并承诺；

2、锁定责任：职责的描述与确认；

3、跟踪检查：有效跟踪、检查与督导；

4、关键考核：业绩评介、面谈与改善。

七、创新：领导致胜的利器

1、突破管理思维：挑战先例、质疑传承；

2、管理创新的本质；

3、分解创新管理问题；

4、崭新的管理模式。

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