海南HR角色定位转型

与决策层、平级部门高效协作

人力资源管理的角色突破转型

业务导向的HR战略转型：三支柱模型

面对领导---如何做好决策层的参谋？

作好职业榜样表率，坚守职场伦理

发扬香蕉文化，带着解决方案见领导

坚持结果价值，先有功劳，再谈苦劳

面对平级-积极协作业务绩效伙伴？

拥有“同理心”，求同存异

苏格拉底法，学会团队协作引导

面对意见分歧，用双核大脑自由切换

HR战略转型：思维突破，回顾简单

关注客户需求为起点、帮助业绩提升为终点

系统化、全局化、战略化思维的弹性工作

适时适事适人为原则，而非迷恋最佳管理实践

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