海南 人力资源管理-人力规划与工作分析

制定企业人力资源规划的基本程序

战略分析，信息收集

现状核查，人力盘点

定性定量结合，供求预测

编制总规划与分项计划

评价执行，后续修正

专题讨论：如何确认部门人力编制的合理性与必要性？

工作分析

工作分析的常用四大方法

企业编制岗位说明书的两个误区

重点：如何编写岗位职责与工作标准

工作标准编制的三大原则

课堂练习：编写岗位职责与工作标准

岗位价值评估

职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价

课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估

职位评估结果的运用-如何编制《职位分类等级表》

任职资格设计

胜任力素质模型-ASK模型

基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】

关键行为事件(典型样本)访谈法

员工能力素质评估的简易处理-360度小组法

实操咨询方案：如何开展技术人员-的技能等级评定

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