【课程背景】

 

v 完整地学习九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；

v 迅速通晓人性、掌握人心的管理工具；

v 知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力；

v 做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。

 

【培训大纲】

 

第一讲：九型人格概述

 

一、为什么学习九型人格

1、通晓人性，探索人的行为内在动力

2、了解他人行为动机与及别人对事情反应

 

二、九型人格的起源和发展

 

三、脑、心、腹三中心的探索

1、腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物

2、脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映

3、心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈

4、九型人格理论的基础

5、九型人格的简介描述

6、学习九型人格的禁忌

 

第二讲：九型人格识别区分

 

一、每个型格的性格解析

1、完美型---我若不完美，就没有人会爱我

2、助人型---我若不帮助人，就没有人会爱我

3、成就型---我若没有成就，就没有人会爱我

4、自我型---我若不是独特的，就没有人会爱我

5、理智型---我若没有知识，就没有人会爱我

6、疑惑型---我若不顺从，就没有人会爱我

7、活跃型---我若不带来欢乐，就没有人会爱我

8、领袖型---我若没有权力，就没有人会爱我

9、和平型---我若不和善，就没有人会爱我

九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升

 

二、九型人格的自我认知

1、自我测试---通过表格的测试性格

2、对号入座---参加者表白自己的型号

3、性格识别---通过提问探索对方的性格

 

三、九种不同型号区分

1、每类性格显著特征

2、正常、安全、压力三种状态下，各类性格转移规律

3、情景案例与典型人物案例

 

第三讲：九型人格在企业中的管理应用

 

一、九型人格与管理环境

1、80、90后成长环境特征分析

2、现代人所面临压力、焦虑与挑战

3、强调“物性”转变为强调“人性”

4、与日俱进，转变领导思维与领导方式

 

二、九型人格的管理之道

1、各类性格提升领导力的重要忠告与建议

2、各类性格心态调适方式与应用

3、九型人格的选人、用人、留人之道

4、九型人格的激励下属之道

 

三、九型人格在招聘面试中的应用

1、九型人格培训总结