人是自私的,为什么却要有团队精神?学习卓越经理人打造专业团队,能正面处理自私、没有团队精神的员工;理解团队与群体的区别、理解自己及员工的团队角色;能有意识地配置不同个性、能力与角色的团队成员;懂得打造强有力的团队的基本思路和方法。
一、团队特征
1、讨论:
高效团队有什么特征?
团队领导做什么?
2、团队中招什么人?最优秀的?
团队成员的性格、角色、技能的互补
二、团队仪式
(1)您能想象一个没有开幕式的奥运会吗?
(2)基本的团队仪式
会议
集体活动
着装配饰、行为规则
三、打造团队的社会学方法
一盘散沙怎么变成团队?
仪式、地位区分、去人性化/去个性化、归属感、力量感、制造敌人
结束语:管理有技巧,千锤百炼;管理没技巧,重在做人。