成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。

一、培训对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士。

二、培训概况

（一）课程背景

（二）培训收益

1. 解除新任经理角色转换的困惑，清晰定位管理者角色

2. 掌握新任经理工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善

3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟通

4. 提升新任经理自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼

（三）课程大纲

第一部分 自我管理

一、角色认知

1. 从专业走向管理的困惑

2. 管理者的身份与角色定位

3. 管理者应具备的态度与意识

4. 管理者的任务

5. 管理者应具备的技能

二、管理者高效工作方法

1. 管理者的时间管理

时间分析：我的时间用的有效吗？

时间管理的四个象限

时间管理策略

中层管理者如何识别工作轻重缓急？

中层管理者应培养哪些时间管理习惯？

中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？

2. 管理者的工作方法

分解控制法

重点管理法

民主集中法

项目管理法

目标管理法

目视管理法

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

1. 计划为何重要？

2. 制定计划的步骤

3. 应用目标制定SMART原则

4. 决策方法和工具

5. 如何做工作分解？

6. 如何对工作排序？

7. 制定行动计划表

【演练】：用WBS工具做工作分解

二、工作管理 – 工作组织

1. 如何设计业务流程？

2. 岗位如何设置?

3. 岗位分析

4. 人岗人事搭配的原则

【工具】：胜任素质模型介绍

三、工作管理 – 执行控制

2. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况？

中国人在执行方面问题的分析

控制方法

a) 结果控制

b) 过程控制

3. 过程控制的三方法与工具

三要素法

稽核控制法

分段控制法

【演练】：控制卡设计练习

4. 结果控制方法 – 绩效考核

绩效计划

a) 绩效计划的内容

b) 如何确定KPI？

c) 如何制定考核标准和评分标准

d) 绩效计划沟通与承诺

绩效跟踪反馈与辅导

a) 如何建立绩效记录

b) 如何进行绩效反馈？

绩效评价与面谈

a) 绩效考核方法

b) 绩效面谈的意义

c) 绩效面谈的内容

d) 绩效面谈的技巧和方法

奖惩与结果应用

四、工作管理 – 工作改善

1. 如何发现问题

2. 问题分析与解决模型

3. 问题愤激与解决的工具

4. 如何建立问题解决机制

5. PDCA循环

6. 如何培养员工的问题意识？

第三部分 人员管理

一、 人员管理 –