一、了解员工现在对公司薪酬体系的心情

　　二、问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢？”

　　三、以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。

　　四、通过在公司内部实施调查，了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果。

　　五、搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品。

　　六、让高管们组成1个团队（其中包括你的级别最高的人力资源主管），并就公司在金字塔的金钱需求层次上应实施何种独具特色的战略展开深入的讨论。

　　薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。（海大源转载）

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