那绩效考核怎么才能更好提升生产力？

1、部分管理者并不真正明白考核的目的

2、上下级之间缺乏绩效面谈

3、考核指标设置不够合理

4、绩效考核的执行过程不够严肃

5、考核工具太多，过于繁复

6、大多数民企没有合理运用考核结果

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障企业并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。考核结果要落实到薪酬上，绩效考核具有如下作用：人员招聘的依据、岗位调整和职位升降的标准、员工培训的依据、薪酬和奖惩的依据等。

绩效考核的导向作用很重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式，如果企业认为绩效考核是惩罚员工的工具，那么员工的行为就是避免犯错，而忽视创造性，这样一来就不能给企业带来战略性增长，那么企业的目标就无法达成；如果企业的绩效导向是组织目标的达成，那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致，分解组织目标，理解上级意图，并制定切实可行的计划，与经理达成绩效合作伙伴，不断改善，最终支持组织目标的达成。（海大源转载）

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