五、制订计划的关键事项

1、计划体系应该是上下级共同商定的

2、计划体系的制定要注意部门间的相互协调性

3、计划体系的实现要有相应的保证体系

4、计划的制定是一个动态反复的过程

5、要注意过程的监督控制，定期进行检查纠偏

6、计划的重点要放在总结经验教训上

六、计划与风险管控

1、有效监督计划执行

（1）PDCA

（2）例会制度

（3）月总结制度

（4）更高级领导人为负责人

（5）定期巡查

2、有效管控风险法

（1）风险类型

内部风险

外部风险

（2）应对方法

风险回避

损失控制

风险转移

七、公司年度计划案例赏析

1、一套表：含考核设计表、目标分解表；

2、一份合同：绩效合同书；

3、一个方案：如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等；

4、一堂会：业绩跟踪陈述会或总结检视会；

5、一条心：都是为了改善业绩增进利润！

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