海南 战略性激励机制与战略性薪酬体系设计

一、通过有效授权，留着人才

确保受权者有能力承担

提供必要的训练与资源

明确说明对受权者期望结果

确保受权者知道绩效衡量指标

透过会议报告控制进度监督进展

大胆放手,出问题立即纠正

需要介入时及时介入(收权)

视情况奖励,赋予更大权力

操控型授权的方式与作法

教练型授权的方式与作法

顾问型授权的方式与作法

协调型授权的方式与作法

不充分授权的几种具体情况

战略性培训与职业发展

二、战略性培训体系设计

三、人力资源战略与培训开发战略

四、培训与员工的职业发展战略

个人职业发展的四大误区

个人职业发展的几种方式

企业员工的职业发展

五、职业发展规划设计

职业发展的目标设定

职业发展计划

六、基于胜任能力的职业发展

职业发展通道设计

如何准确的定义员工职业程度

能力提升与绩效改进

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