用互联网思维做人力资源管理

一、人力资源管理面临四个新冲击；

1、去关键指标，去绩效考核；

2、去管理层级，去威权领导；

3、去人才所有，去企业忠诚；

4、去权力集中，去利益独享；

二、互联网时代人力资源管理六个转变

1、员工与客户无边界，共创价值；

2、基于数据并用数据说话和决策；

3、管理无边界、企业无领导；

4、沟通无极限、情感超链接；

5、精准选人、适才适岗；

6、小人物、大贡献。

三、互联网时代“培训有用“论

四、企业培训四个新思路

1、让用户生成内容；

2、让群众教育群众；

3、让培训平台化；

4、让学习碎片化。

5、让培训更具互联网思维的六个建议

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