海南 制订年度计划的流程

1、正确理解公司整体的计划，并向下属进行传达

2、制订符合SMART原则的计划

3、检验计划是否与上司的计划一致

4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

5、列出实现计划所需要的技能和授权

6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源

7、确定计划完成的日期

项目管理在工作计划中的应用

确定衡量指标

1、公式法：逐级分解

2、计划设定与分解的原则（SMART、方向统一、进度统一）

3、计划设定与分解（集团、公司、部门、岗位）

4、计划设定与分解（年度、季度、月度、每天）

5、计划设定与分解（采购、设计、生产、销售）

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