1、找准方向：

通过商业地图，剖析企业业务实现的目标与支持路径

小组共创模式，快速认识业务支持下的行政工作。

2、抓住关键：

从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感

模拟需求，了解业务重点设计行政三个支撑点

根据三个支撑点设计项目中轴，学习落地计划分解工具；

建设新厂房；优化员工手册；

繁琐工作与规划业务支持工作的不同之处。

复杂的工作协同多部门，抓住重点，找到自信。

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