培养下属，做教练式管理者
教练式管理者
认识教练、指导、辅导下属的工作方法
哪些是好的指导行为？
教练式管理者的角色定位及其相关技能
如何当教练
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
有效指导的标志
怎样提出问题、给出建设性的反馈
避免指导中易犯的错误
高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
有团队与没有团队状况下的差别
团队建设的基本步骤
团队成员的角色认知
团队成员合作方式辅导
团队的运作与冲突处理
团队合作的核心理念塑造
如何培养下属的团队协作精神
几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨总结：团队运作的基本原理
团队合作技巧训练
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