海南绩效考评的实施

1、组织对绩效管理的期望

2、考评者与被考评者在绩效管理中的功能

3、不同的人（上司、部属、同事、客户）担任考评者的利弊分析

4、绩效考评的三种效标解析

5、考评的宣传与沟通

6、行为导向型、结果导向型、综合型的绩效考评等20种方法的运用

7、360度考评的方法运用

8、考评的主体

9、考评的周期如何决定

10、考评的组织实施

11、中高层经理在绩效考评中应发挥的作用

12、绩效总结与绩效面谈技巧

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