海南企业现场管理综合技能提升

一、角色认知与良好心态

角色认知—基本能力与定位

管理人员职责的5个要求

态度决定一切

正确的理念与认识

现场管理人员基本的工作认识

现场管理人员必备的五个条件

二、目标绩效与管理制度

制定目标的必要性

为什么要分解大目标

配合公司目标---设定部门目标

目标之设定--SMART原则

如何达成既定的目标

建立现场管理的标准化

标准化管理量化

运用标准工时确定人工用量

运用标准工时进行绩效考核

目标绩效与管理制度结合

通过标准化获得稳定发展

现场作业标准维持和改进

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