共六讲：

一、班组长角色认知与自我管理

1、班组长的角色定位与职责

2、自我管理与情绪控制

3、时间管理与优先级设定

二、团队建设与沟通管理

1、团队构建与成员选拔

2、高效沟通技巧与冲突解决

3、团队凝聚力与文化建设

三、生产计划与现场管理

1、生产计划制定与执行

2、5S管理与目视化管理

3、库存控制与物料管理

4、设备维护与故障预防

四、质量管理与持续改进

1、质量意识与质量标准

2、TQM（全面质量管理）与PDCA循环

3、问题识别与根本原因分析

4、持续改进工具与方法（如六西格玛、精益生产）

五、员工激励与绩效管理

1、员工激励理论与实践

2、绩效考核体系设计

3、反馈与辅导技巧

4、职业发展规划与人才培养

六、安全管理与环境保护

1、安全生产法律法规与标准

2、事故预防与应急处理

3、环境管理体系与可持续发展