一、领导的真义与发展领导力

案例：领导的案例

“领导”的真义

1、领导力专家谈“领导”的概念

2、“领导”与“管理”的差异

3、管理强而领导弱的后果

4、领导强而管理弱的后果

5、领导的真义

认识“领导力素质”

案例：领导者品质

“素质的概念”

领导力素质

领导力专家谈“领导者的品质”

优秀企业的领导力模型发展领导力

1、立志成为领导者

2、认识自己

认识自己的误区

认识自己——倾听真我的呼唤

通过他人认识自己

练习：认识自己

3、修正致命弱点

案例：改变自己

导致团队领导失败的十大致命弱点

如何修正致命弱点

4、建立领导优势

发展卓越领导力的关键在建立优势

建立领导优势的要点

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