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海南 管理者如何给下属分配目标
来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2019-11-12 | 124 次浏览 | 分享到:

  管理者如何给下属分配目标

  管理者分解目标之后会遇到一个问题,即下属能不能接受分解后的目标。这就涉及到三个问题:

  一是,没有依据下属的能力分解目标。说明目标太难,完成不了。奖励很少,而目标太易,完成了,奖励也少。所以管理者应根据下属的能力分解成不同难度的分目标。管理者如果不了解下属的角色定位和能力,就会出现目标难度太大或者目标难度太小的情况,最终影响组织目标的完成。

  二是,缺乏适当的奖励。下属会有抱怨:为什么我的目标要求高,而他人的目标要求低,能者凭什么要多劳?所以,管理者要利用职权设立更多的物质和精神奖励,使得能者多劳多酬,酬与劳对等,如绩效考核等级最高,推荐其参加培训,优先推荐晋升等物质激励和精神激励措施。

三是,缺少沟通。缺少沟通的后果之一是管理者不了解下属,不能根据下属的能力分解、分配目标。所以,管理者平日应与下属多沟通,在沟通中了解下属的价值理念、个性、知识结构、能力和经验等信息,同时也根据过去绩效考核大致了解下属的工作能力,到达知人善任的目的。(海大源转载)

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