【课程背景】
v 完整地学习九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;
v 迅速通晓人性、掌握人心的管理工具;
v 知晓每个个体的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力;
v 做到人尽其才,知人善任,提升管理效能,建立优胜团队。
【培训大纲】
第一讲:九型人格概述
一、为什么学习九型人格
1、通晓人性,探索人的行为内在动力
2、了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、九型人格的起源和发展
三、脑、心、腹三中心的探索
1、腹:8 3 7,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物
2、脑:1 5 6,以思维、思考、理性作反映
3、心:2 4 9,注重感受,感触丰富及强烈
4、九型人格理论的基础
5、九型人格的简介描述
6、学习九型人格的禁忌
第二讲:九型人格识别区分
一、每个型格的性格解析
1、完美型---我若不完美,就没有人会爱我
2、助人型---我若不帮助人,就没有人会爱我
3、成就型---我若没有成就,就没有人会爱我
4、自我型---我若不是独特的,就没有人会爱我
5、理智型---我若没有知识,就没有人会爱我
6、疑惑型---我若不顺从,就没有人会爱我
7、活跃型---我若不带来欢乐,就没有人会爱我
8、领袖型---我若没有权力,就没有人会爱我
9、和平型---我若不和善,就没有人会爱我
九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升
二、九型人格的自我认知
1、自我测试---通过表格的测试性格
2、对号入座---参加者表白自己的型号
3、性格识别---通过提问探索对方的性格
三、九种不同型号区分
1、每类性格显著特征
2、正常、安全、压力三种状态下,各类性格转移规律
3、情景案例与典型人物案例
第三讲:九型人格在企业中的管理应用
一、九型人格与管理环境
1、80、90后成长环境特征分析
2、现代人所面临压力、焦虑与挑战
3、强调“物性”转变为强调“人性”
4、与日俱进,转变领导思维与领导方式
二、九型人格的管理之道
1、各类性格提升领导力的重要忠告与建议
2、各类性格心态调适方式与应用
3、九型人格的选人、用人、留人之道
4、九型人格的激励下属之道
三、九型人格在招聘面试中的应用
1、九型人格培训总结