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海南 企业锻造尖峰团队

www.eesee.cn 发表时间:2016/11/1 10:16:47 来源:海南企业培训 编辑:admin
   

    发展根本是共赢,共赢前提是共创,共创原则是共担。

 

    整个培训过程都是培训内容的实战演练

 

    内容即形式、形式即内容,培训即管理,管理即培训

 

    将培训目标要求和实际内容统合在一起,解决最实际的问题,提升最实际的业绩

 

为什么学习本课程?

 

    关于团队,1+1>2’是对它最简单而直白的归纳。常言道‘没有完美的个人,但有完美的团队’,其实团队也是没有完美的。但我们可以追求完美,因为在追求过程中,我们会变得越来越完美。当我们在竞争中一直遥遥领先时,相对而言,我们就是完美的。

 

    在团队发展和完善的道路上,有很多的问题和障碍等着我们共同解决。以下问题清单,是否也正值根于您公司前进的道路上呢?

 

    1.团队凝聚力不强,员工缺乏企业归属感,人员流动性强,并因此产生繁杂的系列问题;

 

    2.管理人员职业化缺乏,传统的管理造成本位主义及小团体意识严重,影响公司大和谐发展;

 

    3.公司各部门之间,各职级之间,沟通不顺畅,协作性不强,相互推卸责任现象明显。

 

    4.团队成员执行力不强,管理理念企业文化很难深化,诸多安排很难落实……

 

【培训对象】

 

企业管理成员公开课与内训课会适当变化)

 

【授课方式】

 

    紧紧抓住团队建设中角色管理、执行力、沟通、激励等核心要素,通过讲授、案例分析、分组讨论、项目竞赛、视频片段分享等培训教学方式,使学员真正领会团队建设的管理精髓,掌握相关的实用方法与技巧,并能效果明显的调整团队整体的士气和团队合作心态。

 

【课程收益】

 

    1.认识团队本质与特征并对自我团队进行现状分析;

    2.掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法;

    3.强化执行意识!打造高效执行力!煅造最有力量的竞争力;

    4.蔽除沟通误区,掌握团队360°沟通技巧;

    5.管理深处是哲学,终极追求是人性,回归企业文化。

 

【课程大纲】

 

第一篇:团队认知.

 

NO.1 体验团队;(分组辩论、案例分析、项目体验)

何为团队?因何而立?与我何干?;

团队五要素的深层感悟(项目体验);

团队发展的阶段;

团队的种类与有效性分析;

 

NO.2 融合团队;(体验式小组竞赛:共同进退)

给自己定位,管理好你自己;

要把事情做好,先把事情做对,把事情做对后,进而把事情做出色;

你就是企业发展的第一资源,不要让自己成为企业的最大成本;

走向共‘赢’!

 

NO.3 熔炼团队,从打江山到定江山;(案例分析,视频共享,小组研讨)

强盛团队的覆没(从‘梁山好汉’到‘太平天国’)

团队的使命、愿景与目标;

    什么是团队愿景?什么是团队使命?

    设定有效的团队目标;

    行为准则与价值观的重要性;

 

第二篇:领袖风采 

 

NO.1 什么是领导?(案例分析、项目体验)

领,是方向、判断与魄力;导,是计划、协调、哲学与人性;

领导在团队中担任的几种重要角色;

 

NO.2 什么是领导艺术?(体验式小组竞赛:共同进退)

领导风格;

领导艺术的五项修炼;

 

NO.3 领导者最大的能力,在于承担责任;

 

第三篇:运筹帷幄

 

NO.1 PDCA 拆分解析;(项目体验、小组竞技)

数码破解风云;

解析规则,制订方案;

Check 不是路砖,而是桥梁;

 

NO.2 高效会议管理(角色演绎、小组研讨)

会议模拟(例1:小刘要不要开除?例2:该不该给王欣加薪?);

判断会议框架;

发挥在会议中的角色魅力;

会议管理六项思想帽(不要带错帽子)

 

NO.3 团队的360度沟通方略;

沟通的‘二一原则’;

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