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海南 构建标准化的劳动定额管理系统培训

www.eesee.cn 发表时间:2013/4/30 14:34:00 来源:海南企业培训 编辑:admin
   

   海大源是一家专业的企业管理咨询公司,主要致力于为企事业单位提供高质量的各类管理咨询服务。近年来,海大源根据市场需求开发了门类较为齐全的企业培训课程,包括企业内训公开课、拓展培训等,现已发展成为海南业界知名度较高的企业大型专业培训机构。在师资方面,海大源拥有一支学术和实践经验丰富的、由高校教师实战派、企业培训精英、资深高级培训讲师组成的企业培训实战团队,并与国内著名的企业培训机构结成战略联盟。海大源作为海南知识服务业的一面旗帜,将继续为海南企事业单位的成长与变革提供时效性的培训方案。

 

    服务项目:商务礼仪、卓越团队建设、员工激励艺术、高效执行力、中小企业薪酬管理、品牌塑造与整合营销、卓越班组长管理艺术、人才识别与招聘、企业形象与企业文化、目标管理与绩效考核等。

 

 劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。

 站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的“不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。

 传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!

【培训对象】

企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员

【课程大纲】

第一讲:对劳动定额管理的系统认知?    

什么是劳动定额

劳动定额的两种主要类型

实现劳动定额管理的六个目的

劳动定额管理系统的五大组成体系

问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?

大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?

第二讲:对标准工时研究的系统认知

标准工时的定义与时间的两大特点

标准工时确立的六个原则

不属于标准工时范围的五个方面

标准工时组成的两个部份

标准工时宽裕率的三个组成部份     

问题:什么是标准化作业?

什么是标准化作业的三大内涵?

第三讲:劳动定额管理的方向与方法

劳动定额管理研究的两大领域

劳动定额管理人员的工作责职

劳动定额管理人员必备的七大条件

精细化定额管理的常用单位

劳动定额的三种制定方法

劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

如何确定额度的变更周期

问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?

如何计算生产线平衡效率与损的效率?   

第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法

什么是保有定额工时

什么是有效工时与无效工时

怎样计算时间的有效利用率

什么是标准产出工时

怎样计算定额生产效率

怎样计算工厂的综合能率

如何计算工厂的综合生产性

用什么作为劳定额的最基本单位

如何确定劳动定额的各种产品单价

问题:怎样分析生产成本低减的方向?

如何确定生产效率提升的方向? 

[1]

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