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海南 战略人力资源管理与员工能力开发

www.eesee.cn 发表时间:2013/4/30 10:52:26 来源:海南企业培训 编辑:admin
   

   海大源是一家专业的企业管理咨询公司,主要致力于为企事业单位提供高质量的各类管理咨询服务。近年来,海大源根据市场需求开发了门类较为齐全的企业培训课程,包括企业内训公开课、拓展培训等,现已发展成为海南业界知名度较高的企业大型专业培训机构。在师资方面,海大源拥有一支学术和实践经验丰富的、由高校教师实战派、企业培训精英、资深高级培训讲师组成的企业培训实战团队,并与国内著名的企业培训机构结成战略联盟。海大源作为海南知识服务业的一面旗帜,将继续为海南企事业单位的成长与变革提供时效性的培训方案。

 

    服务项目:商务礼仪、卓越团队建设、员工激励艺术、高效执行力、中小企业薪酬管理、品牌塑造与整合营销、卓越班组长管理艺术、人才识别与招聘、企业形象与企业文化、目标管理与绩效考核等。

 

【培训对象】

董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员

【课程大纲】

一、基于战略的人才管理的特点与要求

1.基于战略的人才管理的要求

2.基于战略的人才管理的特点

3.以业务为导向的高效人才管理体系设计

4.案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位

二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作

1.基于胜任素质的招聘体系

胜任素质模型概述

胜任素质在人才甄选中的应用

招聘体系的规范及要求

2.企业面试管理流程设计与优化

 招聘面试流程设计的一个核心要素

 招聘面试流程设计的两个保证指标

 招聘面试流程设计的三大关注领域

案例分享:某知名通信企业招聘流程分享

3.面试官选拔与管理

面试官的角色定位及核心技能要求

面试官的选拔要求及资格管理

面试官的培训开发

面试官的使用规范及考核

案例分享:某知名企业面试官的管理规定

4.高效人才甄选的方法及使用

三、人才发展的通道设计—任职资格管理体系

1.任职资格概况

案例分享:华为建立任职资格体系的背景

2.任职资格标准设计

 任职资格标准设计的基本原则

 任职资格标准设计的基本方法

 任职标准设计的特点和要求

案例:华为营销人员任职资格标准

3.任职资格认证的具体操作

案例:华为公司任职资格过程管理及结果应用

四、建立业务导向的人才培养体系

1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容

2.与业务相结合的培训方案设计

  人才培养的要求

 新员工岗位技能培训方案设计

案例:华为新员工岗位技能培训

3.与员工职业发展相契合的培训体系设计

  基于任职资格的员工培训体系设计

  如何与员工的职业发展相契合

 培训课程的管理与实施

  内部讲师的培养与激励

4.导师制方式的设计和应用

案例:华为公司导师的管理与激励

五、基于PBC的绩效管理体系

1.基于PBC的绩效管理体系概况

2.KPI指标体系设计方法

 如何使用鱼骨图分析法

 如何使用层级分解法

 如何从职责中提炼KPI指标

 如何从关键流程中提炼KPI指标提炼

 KPI指标体系设计步骤

3.岗位KPI指标设计

 KPI指标如何定量

 KPI指标如何定性

 岗位KPI指标的分解与提炼

现场练习:某企业岗位KPI指标设计

4.PBC绩效管理体系的实施与落地

六、多元化激励体系设计与管理

1.人才的激励因素分析

 动机与激励的概念

 马斯洛的需要层次理论

 人才需求的特点与激励方式

2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计

 科学薪酬体系设计的原则和要求

 职位评估及结果运用

 薪酬模式设计

 工资框架的设计与运用

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